Ich glaube, dass wahre Transformation mit Klarheit beginnt. Klarheit darüber, wer wir sind, wie wir denken und wie wir die Systeme gestalten, in denen wir leben und arbeiten. Lernen verstehe ich als einen lebenslangen Prozess des Werdens: unser Verständnis erweitern, Annahmen hinterfragen und neue Möglichkeiten entwerfen, die uns selbst und anderen dienen. Ob ich neue Ideen in der Kybernetik erforsche, philosophische Texte lese oder mich mit Menschen und ihren Herausforderungen auseinandersetze, jedem Moment begegne ich mit Neugier, Verantwortung und der festen Überzeugung, dass Wachstum durch Bewusstsein entsteht. Als Trainer bringe ich genau diese Haltung in jede Session ein. Für mich bedeutet Transformation, die Perspektive zu erweitern, Verbindung zu schaffen und bewusst zu gestalten.

Qeis Kamran ist ein strategischer Denker mit einer seltenen Kombination aus akademischer Exzellenz, internationaler Führungserfahrung und tiefem Fachwissen in Komplexität, Organisationsdesign und künstlicher Intelligenz. Seit mehr als zwei Jahrzehnten begleitet er Organisationen in Bereichen wie FMCG, Energie, Beratung, Bildung und globalem Operations Management — durch Wandel, Unsicherheit und strategische Neuerfindung.

Als Professor für Strategisches Management, Kybernetik und Design Science verbindet er wissenschaftliche Präzision mit realer Führungspraxis. Seine Arbeit untersucht, wie Organisationen in komplexen Umgebungen denken, lernen und sich weiterentwickeln, und wie KI, modellbasiertes Management und Systemgestaltung Resilienz, Intelligenz und nachhaltige Leistungsfähigkeit ermöglichen. Sein Unterrichtsstil ist analytisch, philosophisch und befähigend und basiert auf umfangreicher Erfahrung im Executive Management, im Turnaround Leadership und in der internationalen Forschung.

Seine wissenschaftlichen Wurzeln liegen in Management, Kybernetik, Design Science und KI. Dazu gehören Forschungsarbeiten zu Artificial Intelligence, Machine Learning und digitaler Transformation. Durch diese interdisziplinäre Perspektive gestaltet er Strategien und Organisationsentwicklung immer ganzheitlich und zukunftsorientiert. Seine Leidenschaft gilt der Frage, wie Menschen und Organisationen klarer denken, bewusster handeln und Strukturen schaffen können, die echtes menschliches und organisatorisches Wachstum ermöglichen.